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L'histoire de SALT



Une bonne conversation permet d'établir des relations, de la confiance et de la compréhension. "SALT" est un moyen d'aider les communautés à avoir de bonnes conversations, afin de les transformer. Cette méthode est populaire au sein de notre réseau, c'est pourquoi nous avons demandé à l'un de ses pionniers, IAN CAMPBELL, d'en expliquer l'histoire, la signification et l'impact. Comment l'initiative SALT a-t-elle vu le jour ?


Tout a commencé à la fin des années 1980. J'étais médecin-chef d'un hôpital rural en Zambie pendant la crise mondiale du VIH/sida. La situation était terrible. Tant de gens mouraient. La stigmatisation et la discrimination étaient monnaie courante. À l'hôpital, nous avons commencé à réaliser que si nous voulions relever ce défi de front, nous devions sortir de l'hôpital et avoir des conversations au sein de la communauté. C'est ce que nous avons fait : nous avons rencontré des personnes vivant avec le VIH et leurs familles, puis des voisins. Nous avons entendu des récits sur leur expérience de la crise et, au fur et à mesure que nous établissions des relations, des choses ont commencé à se produire.


Par exemple, nous avons appris que le VIH se propageait par le biais de la "purification rituelle" [lorsqu'un partenaire survivant a des relations sexuelles avec un membre de la famille du partenaire décédé dans le cadre des funérailles, afin de se libérer de ses obligations et de pouvoir se remarier s'il le souhaite]. Et, pour faire court, les conversations à ce sujet ont finalement conduit les chefs de tribus à interdire le rituel par l'activité sexuelle dans tout le pays. D'autres moyens sûrs étaient autorisés. La nouvelle s'est répandue dans le monde entier et des gens sont venus apprendre de nous. Au début des années 1990, le Programme des Nations unies pour le développement a même placé notre approche au centre de sa politique de lutte contre le VIH/SIDA. Le ministère de la santé de Zambie a fait de même. Mais c'est cette idée initiale - des conversations basées sur la communauté - qui a conduit à ce que nous appelons aujourd'hui l'approche SALT. Au cours des 30 dernières années, j'ai eu l'occasion d'animer des SALT dans le monde entier. Comment fonctionne SALT ?


L'approche SALT consiste à mettre en relation les populations locales, à partager des histoires sur leur vie, à apprendre les uns des autres, à établir une confiance mutuelle et à créer une dynamique de changement. Il s'agit également d'amener les organisations qui souhaitent soutenir ces communautés à adapter leur propre méthode de travail, en passant d'un système rigide qui n'évolue pas en fonction du contexte à une méthode de travail plus fluide qui répond aux personnes et aux histoires d'un lieu.


Tels sont les objectifs. Concrètement, l'approche SALT consiste en des "visites SALT" au cours desquelles une équipe se rend dans une communauté pour rencontrer la population locale, stimuler les conversations sur les expériences locales, puis débriefer : discuter des histoires qui ont émergé, de ce que les gens ont appris, et discuter de ce que cela pourrait signifier pour aller de l'avant, pour relever les défis qui doivent être abordés dans la communauté en question. C'est donc bien plus qu'une façon de travailler : c'est une façon de penser et une façon d'être qui valorise les forces cachées dans un quartier. Et cela doit devenir un mode de vie permanent : Les visites SALT doivent être régulières. En Zambie, nous avons commencé par une équipe hospitalière, mais n'importe quelle organisation ou groupe de personnes locales peut s'impliquer.


Ian on a visit to Sierra Leone

Que signifie SALT ?


En fait, nous avons découvert ce terme dans le nord de la Thaïlande, où des amis faisaient quelque chose de similaire. Leur acronyme était "Support And Learning Team" (équipe de soutien et d'apprentissage). Mais au fur et à mesure que le SALT s'est développé, sa signification s'est également élargie. Ainsi, "S" peut signifier "histoire" et "force", car c'est dans les histoires des personnes et des communautés que nous discernons leurs forces en matière de soins, de changement, d'appartenance, d'espoir et de direction. A " signifie " apprécier ", car nous voulons insister sur le fait que les facilitateurs SALT ne vont pas juger, enseigner ou livrer un produit, mais plutôt écouter et apprendre. C'est ce que signifie "L". Enfin, 'T' signifie équipe et transfert, car les personnes impliquées dans l'approche SALT doivent former une équipe, et elles peuvent également chercher à transférer l'approche SALT d'un quartier à l'autre, et voir une transformation de la confiance et de l'action pour les soins et le changement dans de nombreuses communautés.

Pourquoi êtes-vous si passionné par ce sujet ?

Je pense que l'un des plus grands obstacles au développement est l'approche statique souvent adoptée par les ONG, les gouvernements et les groupes des Nations unies. Ils arrivent avec des interventions et une culture figée. Mais le SALT entretient des relations de confiance entre les populations locales, les organisations et même les gouvernements. Et la confiance est à la base d'une bonne santé. Les SALT agissent donc comme de l'huile ou de la graisse - elles rendent une communauté plus flexible et plus apte à générer un élan. Et l'étincelle n'est pas l'argent ou les programmes, mais les relations et la confiance. Lorsqu'un groupe de personnes issues de différents environnements organisationnels et locaux se réunissent et qu'elles pratiquent bien l'approche SALT dans les quartiers, l'impact est considérable.


Le groupe Chabbs en Zambie en est un bon exemple. Les visites SALT ont permis de découvrir de nouveaux moyens de construire des latrines plus solides et d'aider un plus grand nombre de mères à accéder aux soins de santé [pour en savoir plus, cliquez ici]. La ville voisine de Chisekesi s'est penchée sur la question et a créé son propre groupe, en s'appuyant sur les principes de l'approche SALT. Les Chabbs montrent qu'une communauté n'a pas besoin de financement - elle a besoin d'être stimulée et nourrie. Cela entraîne des changements culturels dans les organisations locales et même éloignées. Vous avez fait du SALT dans le monde entier. Certaines cultures le saisissent-elles plus que d'autres ?


Dans les pays du Sud - Amérique latine, Afrique, Asie, Europe de l'Est - la connexion avec les SALT a été forte et assez rapide. Ces pays ont une façon plus relationnelle de vivre au quotidien : dans leur famille et leur voisinage, ils s'entraident davantage. Ils ont donc tendance à reconnaître que ce type d'approche fonctionne, parce qu'elle correspond à la manière dont les habitants établissent des liens et font avancer les choses. En ce qui concerne les SALT, cela signifie qu'ils peuvent établir des liens assez rapidement et facilement.


Mais dans les contextes économiques occidentaux modernes tels que les États-Unis, l'Europe et l'Australasie, le processus tend à être plus long et plus fastidieux. Dans ces pays, les quartiers doivent d'abord se sentir à l'aise et acquérir une confiance de base. Ils doivent établir des relations et un respect mutuel. Ils avaient l'habitude de le faire : il y a des décennies, voire une centaine d'années. Ils doivent réapprendre et redécouvrir cette base. Mais cela arrive ! Donc, pour répondre à votre question en termes généraux, le "sud relationnel" dira "faisons-le !", et dans le nord plus aisé, cela prend un peu plus de temps.


Si des gens lisent ceci et veulent faire du SALT là où ils vivent, par où commencer ?


Tout d'abord, trouvez autour de vous des personnes qui ont également envie de changer, puis commencez à sortir et à écouter les histoires des gens. Une fois cette étape franchie, réunissez votre équipe pour un compte rendu : Qu'avez-vous appris sur la communauté ? Et sur vous-mêmes ? Qu'est-ce qui vous motive ? Et qu'est-ce qui motive les personnes que vous rencontrez ? Quelles forces voyez-vous chez les gens ? Si vous êtes des croyants, réfléchissez à ce que vous avez vu de Dieu dans cette expérience. Commencez à noter tout cela. Commencez à remarquer des schémas de connexion et de réponse, et commencez à former une carte du voisinage. À partir de là, il est bon de trouver un lien avec d'autres personnes qui ont fait du SALT ailleurs, qui ont des conseils pratiques et qui vous accompagnent. Il faut donc rester simple. Plus c'est simple, plus c'est efficace et plus c'est durable.


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