SEDEVI ANGAMI est directeur d'un hôpital à Dimapur, dans le nord-est de l'Inde, et membre du North East Cluster. Il est passionné par l'investissement et le développement des personnes. Dans ce blog, il partage 10 choses qu'il a trouvées utiles au fil des ans pour construire et diriger une équipe saine.
Donnez une grande vision à vos collaborateurs. Une bonne vision permet à votre équipe d'être plus concentrée, de travailler au-delà des besoins immédiats, de développer une passion pour le travail et de surmonter les difficultés lorsque les choses deviennent difficiles ou monotones. Votre vision doit être adaptable et axée sur l'avenir. Ainsi, si un tremblement de terre frappe et détruit tout ce que vous possédez, votre travail plus large devrait avoir créé un héritage suffisant pour continuer et porter ses fruits
Fixez des objectifs avec votre équipe. J'ai rencontré plusieurs membres de mon équipe pour travailler sur des objectifs individuels physiques, professionnels, académiques, spirituels, récréatifs, familiaux et sociaux. Chaque domaine de la vie de votre équipe est important pour qu'elle reste productive et utile. La méthode SMART est un excellent moyen de fixer des objectifs.
Encourager le don et le partage. J'essaie d'encourager le don généreux d'informations, de connaissances et aussi de biens matériels. Étant donné que rien n'est original ou nouveau sous le soleil, je ne revendique aucun droit d'auteur ou monopole sur ce que je possède. Nous aimons travailler à devenir dispensables au sein de l'équipe. Ainsi, même si je ne suis pas là, l'équipe peut fonctionner et se débrouiller sans moi.
Nous nous concentrons sur la construction du royaume de Dieu plutôt que sur notre propre institution, ce qui nous permet d'expérimenter une plus grande liberté et de conserver les choses avec légèreté. Le partage au sein de l'équipe permet de développer une atmosphère de mutualité plutôt que de compétition.
Aider les gens à développer le potentiel que Dieu a créé en eux. Mon travail consiste à aider les gens à découvrir et à explorer leur plein potentiel. Cela va au-delà de leur travail et de leurs attentes habituelles. J'encourage certains membres de notre personnel à devenir des professeurs nationaux dans certains domaines. L'enseignant et auteur David Wong m'a appris à avoir des attentes élevées et un soutien important, et cela fonctionne.
Gérer en marchant. Bien que cela puisse être épuisant, le fait d'être constamment sur le terrain m'aide à mieux appréhender les problèmes et à être plus efficace. Les gens se sentent mieux compris et ont de meilleures relations. Il faut savoir se ménager pour ne pas devenir trop intrusif, tout en restant en contact avec les gens et le problème en question.
Partager le leadership. Outre les conférences et ateliers professionnels, nous envoyons un grand nombre de membres de notre personnel suivre des formations administratives, des formations en leadership, des ateliers de communication, des cours sur les traumatismes et la guérison, etc. Cela a aidé un grand nombre de nos employés à s'approprier leur travail. Ils acquièrent des connaissances, se sentent en sécurité et en confiance, et participent donc mieux au fonctionnement de l'organisation. Cela nous permet également de disposer d'une bonne réserve de matériel de direction pour les jours difficiles à venir. Et si la plupart des gens savent ce que je sais, il est plus facile de communiquer dans la même langue. J'espère que lorsque je quitterai l'hôpital, il y aura dix personnes de plus qui seront bien meilleures que moi dans la plupart des domaines de la direction, de l'administration et des connaissances professionnelles.
Encourager le sens de l'émerveillement. Les choses peuvent rapidement devenir monotones ou répétitives. Essayer de nouvelles choses à un bon rythme aide les gens à sentir qu'ils font partie d'une organisation passionnante et progressiste. Beaucoup de nos nouvelles initiatives échouent. En revanche, beaucoup d'autres réussissent. Le fait de ne pas avoir peur de l'échec et d'accepter d'essayer de nouvelles choses avec des membres inexpérimentés de l'équipe aide les gens à prendre confiance en eux. Nous ne commençons pas par le scepticisme ou par des calculs excessifs pour nous assurer que nous avons tout compris. Créer un espace mental pour les échecs nous aide à accepter et à anticiper les difficultés.
Le travail en réseau. En tant qu'institution médicale, nous avons constaté que nous ne pouvions pas résoudre seuls les problèmes de santé de notre région. La recherche, l'identification et la collaboration avec des personnes compétentes dans la région, et Dieu nous en a fourni un grand nombre, nous aident à célébrer un spectre et une dimension plus larges de la santé, qui dépassent notre propre compréhension. Nous avons beaucoup appris et grandi grâce aux contributions de tous nos amis.
Inclusion. Chacun est différent et apporte quelque chose de nouveau. Il est important de faire des efforts supplémentaires pour s'assurer que vos collaborateurs se sentent inclus et non négligés.
Faites en sorte que les uns et les autres s'adaptent au processus de croissance. Tant que les valeurs non négociables sont respectées. Il s'agit d'un exercice d'apprentissage pour tous. L'un de mes héros, un médecin chrétien indien appelé Dr A. K. Tharyan, a dit un jour que pour qu'une communauté prospère, il faut qu'une personne meure chaque jour à elle-même.
Découvrez ici comment vous pouvez établir de bonnes relations au sein de votre communauté
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